制约品牌终端视觉形象统一的原因有哪些?
1.终端店铺同时出现几代形象,给陈列标准的制作与执行增加了难度;
大部分品牌在终端存在的形象会出现第一代、第二代、第三代等多代并存现象,这样使得陈列设计师在制作陈列标准时,针对性不强,也不利于终端的执行。
2. 店内陈列面组合的多样化与不合理性;
店内陈列面的组合,要根据货品结构、人体工程学、顾客的视觉动线规律、行走规律、等综合内容来设计。
3. 制作陈列标准的相关工作人员,在陈列专业知识上有所欠缺;
陈列设计师专业知识不全面,在设计终端陈列标准手册时,就会出现考虑不全面,适应面不广,执行项目不清晰,陈列标准手册并不标准,导致在终端不易执行。
4. 终端人员在陈列知识上相当匮乏,导致执行受到阻碍;
形象的最佳执行与维护人员,最好是由终端陈列专员来负责,因为终端陈列专员,更加清楚店内外的人流走向、顾客的喜好。
5. 陈列设计与执行团队工作职责不明确;
在视觉形象方面没有极其明确的工作职责的划分,导致形象推广部制定的形象标准可以因公司不同人的意见与喜好,而失去了执行的意义。
6. 终端视觉执行标准与考核系统的建立;
在终端执行的项目,要有清晰的跟进与考核系统,这样才能有利于视觉形象在终端有效的执行,并且可以避免因不同人的执行、不同人的喜好而更改陈列标准的执行内容。
终端视觉形象统一,从源头开始,源头是什么呢?
第一步:品牌的市场定位;
第二步:产品企划确认;
第三步:终端店铺视觉展示风格的确认(即终端整体氛围);
第四步:空间设计(由陈列顾问同时确认产品的展示形态);
第五步:展示道具、橱窗、装饰的开发与组合;
第六步:陈列标准的确认及手册制作;
第七步:培训与执行此陈列标准。